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                模具廠實施精益生產的前提條件是什么?

                模具廠家是否需要實施精益生產?這是很多模具廠管理層都困惑的問題。雖然精益生產有諸多優點,并且已有許多廠家實施見效,然而大量廠家卻仍難以下定決心實施。到底要不要實施精益生產呢?深圳模具廠家認為,我們有必要歸納出精益生產是否需要實施的判定標準和條件,以便企業有效決策。

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                模具企業實施精益生產前提條件是什么?
                模具廠家的生產現場是否存在大量浪費,企業的生產狀況是否有效適應市場環境,這些是企業實施精益生產的主要判定標準,同時也是實施精益生產的主要目的。
                1、企業的生產現場是否存在大量浪費。

                大量浪費的存在,必然導致生產成本增加,并且直接影響生產效率。生產現場實現整潔,這是多數企業用些功夫都能做到的,然而,要有效識別并減少現場中的浪費,這卻是多數企業難以做到的。當企業已對生產現場下足功夫,實現了現場的整潔,并自認為已將浪費壓至最低程度時,深圳模具廠家不妨請專業咨詢人員對生產現場進行診斷,看看我們現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業應用原有方法已難以有效減少浪費時,企業應尋求精益生產以識別并消除浪費。

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                2、深圳市模具廠企業的生產狀況是否有效適應市場環境。
                深圳模具廠家市場競爭的法則就是優勝劣汰,而當今的市場特點是變化加劇,適應快速多變的市場環境,能有效保證質量、成本與交期等要件,企業就有競爭優勢。羅百輝指出,質量、成本、交期等競爭要件的實現基礎是生產制造,即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期,進而決定了企業的競爭力和盈利能力。如果企業的生產狀況已不適應市場環境,并且企業已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時,企業應求助于精益生產以改變生產狀況。
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